【新闻部】Sony 专属 2 - 4 月 1 日起合并为「索尼互动娱乐」

kirassss

Classic White PS3™ Instant Game Collection Bundle发售于US 美国国家价值$299约RM900-RM905之间。

里面包括

Features:

Instant Game Collection Bundle includes a 1-Year Membership to PlayStation® Plus featuring:
12 Hit games including LittleBigPlanet™ 2, inFAMOUS™ 2, Ratchet & Clank: All 4 One™, and more added each month
Access to member exclusive Game Betas, Demos and Features
Exclusive discounts of 10% - 75% on the PlayStation® Store
1 GB of cloud storage and automatic game saves and system updates
6 Additional games unlocked for your PS Vita system

Limited Edition Classic White PlayStation®3 with massive 500GB* hard drive to store your entertainment including:

3750 Games
297 Movies
198,437 Songs
80,000 Photos

配件包括

Bundle Contents

PlayStation®3 System Classic White 500GB x 1
1 Year of PlayStation® Plus**
DUALSHOCK®3 wireless controller x 1
AC Power Cord x 1
AV Cable x 1
USB Cable x 1

来自：http://us.playstation.com/ps3/sy ... c-white-bundle.html

№Dante

PSN维护时间再度延长 预计恢复时间下午6点

        索尼的PSN服务在北京时间1月18日0点进入维护阶段，然后在之后不断延长维护时间。原定于北京时间1月19日11点完成的维护，又出现了第六次推迟，需要到北京时间1月19日18点整才可恢复(当然，不确保会出现第七次推迟)。玩家们只能继续等待了。

kirassss

平井一夫CES访谈 将目光聚焦于4K和PS的未来

　　2013年在International CES的会场中，SONY社长兼CEO面向日本记者开办了记者发布会。内容出了关于这次发表的新产品之外，还有关于今后SONY的游戏事业以及今后“划时代的产品”的开发目标。

　　平井首先进行了对这次CES发布的对应4K的BRAVIA等4K产品、Xperia Z以及其周边产品和56寸4KOLED电视机进行了说明。索尼对于自家这些产品有着相当高的自信。

　　平井：我自从去年4月就任社长兼CEO以来，经常对所有的索尼员工说，如何让索尼成为能够刺激客人的好奇心，产生共鸣和感动的公司是我们进行所有商品、服务的前提。这次的CES中，我想大家在我们的产品中能够感受到这一点。我们的产品，本着让广大用户感动、共鸣的本质，今后在我们的电子产品线中，也会使用“BE MOVED”这一概念，并将其作为宣传的口号。

　　这次发表的作品中，在技术方面备受瞩目的毫无疑问是56英寸4KOLED电视。据笔者所见，本机的画质具有压倒性的优势，的确能给人带来十分震惊的显示效果。不过，商用化的时间以及作为商品的详细内容还不明了。

　　平井：该产品是作为试作机进行发表的，实际商用化的时期、价格等详细内容会择日发表。OLED的色彩和LCD相比，最大的区别就是黑色的表现方式。索尼一直都在追究更好的画质表现，将OLED和4K结合起来，相信能够给广大用户提供比HD更上一层的表现力。

　　另外，关于4K画质的影像的配信工作，这次展会中发表的内容几乎是以美国为中心的，其他地区我们也在考虑中。

　　关于OLED的技术，我们是和松下一起进行研究开发的，目标是将该技术能够在2013年中期进行量产。现在两方面的技术人员正在共同努力在各个方面进行开发工作，希望大家能够理解和支持。

　　虽然两家厂商都在生产OLED的产品，但是技术方面则采用的是印刷和蒸渡等不同的技术。这两个方式各自有着各自的优缺点，在开发过程中如何活用二者的优势，在制造阶段降低成本的同时提高画质是我们最重要的课题。现在，我们考虑的并不是单纯的使用蒸渡或是印刷，而是将二者结合的一种方式。

　　4K的时代来临的话，重要的当然是能够支持其的视频影像。这次索尼将于今年夏天在美国市场提供4K影像的线上服务，其他国家什么时候提供还不得而知。

　　4K的时代来临的话，重要的当然是能够支持其的视频影像。这次索尼将于今年夏天在美国市场提供4K影像的线上服务，其他国家什么时候提供还不得而知。

　　平井：关于影像内容的配信会以什么方式呈现给用户，我们现在还在讨论之中，在得出了进一步结论的时候会在别的途径发表详细内容的说明。

　　另外，我们正在评估蓝光画质提升的可行性。我们会采用多方面结合的方式，让用户切身体会到4K的优势，为用户提供更多影像服务选择。

　　关于蓝光的4K化方面要面临蓝光碟片的容量、画质、记录时间等等多方面的挑战，所以我们只将其作为用户的选择之一。我想，这并不是索尼一家公司的工作，而是整个业界需要一起制定的标准。

　　关于电视产业最近一直有着索尼电视占市场比重下降的消息，尤其是欧美市场更为严重。那么索尼在电视领域的现状是什么样的呢?

　　平井：不仅仅是美国，在全世界份额都下降这一消息已经在2011年发表过了，我们希望通过两年来将电视部门的利润转为黑字。

　　虽然我们一直说“竞争与机遇同在”，但是我想对于我们来说首当其冲的是挽回赤字的局面。一味的追求出货量只会导致赤字的严重，所以我希望能够改变一下电视部门的基本营业方针。首先，为了让部门健全化，在现阶段内我们不过分追求出货数量以及市场份额。电视市场整体市场现在都呈现出萎缩的情况，就因为我们在这样的大背景下一味的追求出货销售量，才导致了市场份额的下降。不过这也是在我们预期的范围之内的。

　　那么先说说这两年我们的路线计划。首先是提高竞争力的“降低成本”以及增加我们机遇的“增强商品的魅力”，如果这两点能够做到的话，相信在2013年，电视部门将扭转赤字。在这个基础上，我们会努力的提高自身所占有的市场份额。

　　作为电视部门的反攻基础的是4K以及4K的OLED电视。但是就现在来讲，市场需求仍然是LCD的数量占有优势，所以如何提高利润则是主要的课题。并不是说将所有的希望都寄托在4K OLED身上，来削减现有电视营业的力度。虽然很难用数字说明，但是如何在仍然有庞大市场的LCD电视中增加竞争力、提高利润是我们最重要的一点。

　　虽然提高产品魅力并不是随便说说就能够做到的，但是我们对未来一两年的走向进行充分的预测，并在这一期间中达到自己提高产品魅力的目标。

　　相比之家，降低成本就是比较容易的工作了。之前一段时间，电视部门的利润有所增长，说明成本的降低比想象中的更加有效。

　　现阶段，我们还有很多节省开支的方法。比如我们停止国内的生产线，将其开展在马来西亚，然后派遣日本的工作人员去担任研究和开发工作等。还有很多需要发掘的点可以去做。

　　关于电视的网络服务方面，我们公司和其他公司不太一样，因为我们有着PS3这一设备。PS3可以胜任电视无法处理的复杂工作，可以为用户提供多种服务。PS3还可以作为播放器和电视联系起来，这方面也可以算作为节省开支了。

　　也就是说，并不像其他公司一样，急于将多种功能以及操作系统搭载在电视内以实现智能电视，而是并用PS3，将其作为电视的扩展的方法来进行推广。

　　平井还列举了自家三个主要的行业领域“数码相机”“手机”和“游戏”。前两个的方向性已经在某种程度上可以看到未来走势了，但是游戏这方面还有很多未知数。PS3现在已经将近到了末期了，掌机PSV的销售情况也不是十分良好甚至可以说一蹶不振。关于这一点，平井看来是不是应该让索尼来给予SCE一些支援呢?

　　平井：游戏可以说是索尼的核心领域。所以今后SCE还要在各个方面继续努力才行。

　　关于掌机方面，我们现在注意到，在智能手机和平板电脑十分畅销的情况下，很多用户比较青睐于一些休闲游戏。我们在游戏领域投入了专门对于游戏进行了特别改良的PSV之外，还推出了PlayStation Mobile。随着这项业务的发展，玩家可以在Android系统上玩到PS的游戏，也为开发者提供了一个新的开发环境。

　　除此之外，我们还收购了Gaikai。这或许是我们成为游戏的新趋势云游戏的领头者的契机，具体的情况我们还在考虑之中。

　　迄今为止PS系列都是依靠主机和游戏作为主体，玩家通过购买游戏，可以通过网络连接进行游戏亦或是单机游戏。从这一形态转变到完全的使用云端进行游戏，还是需要一个转换期的。而这个转换必须谨慎行事。PS3、PSV两个硬件一直是我们工作的重心，但是云游戏则是在此之上的一个挑战，而这个挑战对于SCE，甚至是游戏业界都将会是一次转变。现在就好像以前，网络服务刚出现的时候，各种功能都是逐渐进行完善的，包括PSV、PS3等我们现在正在收集各个第三方给我们的意见和各种提案，也就是所谓的过渡期。某种意义上讲，2013年开始我们将会有所行动。

　　作为索尼总体，对于SCE是不是有着足够的支援我不太好下结论。不过藉由Gaikai的技术进行经营方式转换的话，我们会最优先考虑对SCE的转换。今后，玩家使用BRAVIA或是蓝光播放器等其他设备来进行PlayStation的云游戏还是很有可能的。但是虽然Gaikai的收购是由SCE进行的，不过其技术会运用到索尼的全部领域中去，不会让SCE独占的。

　　不过在这一方面还是有优先顺序的，首先我们会先推出SCE的游戏方面的使用，之后才会运用到别的方面。

　　我觉得，今后游戏的方式会变得更加多样化。游戏重心究竟会是云游戏、还是PSV、PS3或者是智能手机，无从得知。游戏的领域会越来越广大。

　　如果追溯到以前，单单PS1一个机器就能带来海量的商机。我想，随着世代的变更，机体的绝对数量都没有办法像以前那样每台及其都拥有一亿几千万的市场了。所以在这样的市场中，需要考虑如何换一种方式经营。

　　现在的PS3在算是进入了良性循环，在游戏机中算是表现不错的了，但是回顾一下历史，在我回日本的2006、2007年的时候，PS3还处于相当困难的时期。当时我们就曾经说过“一个新的平台，不经过5年、10年的时间是没有办法做评价的”。所以关于PSV我们也抱有同样的看法。虽然现在其销量并不如预期，但是五年后我们在回顾一下，说不定会评价PSV是和PSP一样成功的掌机平台。

　　不仅限于游戏市场，现在在相机领域、智能手机领域的战火也开始了。在这场战争中，索尼能否挺过来并且获得成长，能否能够更好的巩固自己三个主要领域在市场中的地位?

　　平井：对于索尼来讲，被蚕食的市场还是有的。最典型的例子就是数码相机的领域，低端的数码相机逐渐被智能手机所取代了。顾客在没有购买本社的数码相机的同时，购买了别的公司的智能手机，对于我们来说是双倍的损失。或者有的顾客没有选择索尼的CyberShot相机，选择了Xperia手机。为了让顾客获得更好的整体感，我们将之前索尼爱立信中剩余的股份收购，展开了索尼手机的战略。我认为将顾客吸引到自己的品牌下才是商业战略的根本，所以这一收购可以解决客户对我们的手机品牌认知的影响。

　　在此之后，索尼的手机需要在市场中首先展位住脚跟，所以我们的计划是努力的进行手机的贩卖工作。

　　所以我并没有在公司发表已制定业绩目标更改或撤回的计划，我们现在最需要考虑的则是如何实现该计划。

　　我想，现阶段用户是否会选择我们的Xperia最根本的决定因素就是我们的商品是否有足够的魅力来吸引客户。

　　关于这一部分我只有一点能够说的，就是关于数码相机和智能手机的关系的问题。之前，在仍然是索尼爱立信的时候，数码相机部门经常会有“为什么我们要去参与技术合并公司的工作”这样的看法。也就是说在商品研发过程中，会有一堵墙壁。所以在收购之后这堵墙壁也会消失，4月份左右管理层也进行了不少的人员更换。现在，数码相机部门的态度则变成了“有什么需要的尽管说就行”。就比如说Xperia Z，就使用了摄影部门提供的最新高性能像素的Exmor-R技术。管理层和分支部门，正因为合并有了共处于索尼旗下的整体的意识。另外在这一方面，我们还需要更彻底的加强产品魅力、努力地控制成本让价格更加亲民。

　　另外，虽然客人十分重要，但是和运营商的关系也是十分关键的。运营商在和用户签订手机的话，能够对我们的商品进行推荐，这种共同利益的关系是十分重要的。在日本最具有代表性的例子就是我们和DoCoMo保持着非常良好的关系，因此DoCoMo也成为了我们Xperia系列手机销售比例最大的。

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　　智能手机领域中，苹果和三星都占有了很大的比重。作为索尼来说，如何攻克这个局面是最大的课题吧。那么平井认为在夺回市场份额所需要的是什么呢?

　　平井：努力做出更优质的产品，以及尽可能的和运营商建立起良好的关系。

　　尤其是智能手机领域，行业竞争是十分激烈的。就拿五年前来说吧，占有最大市场份额的两强和现在完全是不同的公司。也就是说，如果我们能够投入更多广受好评的产品的话，就一定能够逐渐的获得市场的比重。

　　关于智能手机是这样的一个情况，那么另一智能设备平板电脑又是怎样的一个情况呢?

　　平井：虽然我们打起了价格攻势，但是在这个行业中深入进去还是有一定的困难的。我想对于资深用户来说，商品和服务的评价是十分重要的。在电视领域中我们也有这个问题，只是打价格战的话不仅无异于商品销售，反而会有消极的影像。我并不是说定价毫无意义，但是做出能够获得用户好评并且接受的商品，才是索尼当下的正确决策。

　　面向平板的OS我们分为了VAIO分支的Windows和Xperia分支的Android两个系统。对于平板来说，如果追求更高的兼容性和效率的话，Windows还是最适合的系统。但是如果是以娱乐功能为中心的话，那就和智能手机比较相似了。我们参考了市场上对Android的评价和反馈，选择了这个OS。

　　另外，我们公司有着“第三OS”也就是PlayStation的OS。我们希望在这三个OS中投入各种商品，来满足大家的需要。

　　关于在其他商品中导入PlayStation的系统我们还没有什么明确的计划。但是虽然说PlayStation的OS是SCE的资产，但宏观看来这也是索尼全体的资产。如果能够活用这个系统来使我们的商品和其他公司的商品在游戏之外的方面拉开差距的话就是最好的结果了。

　　虽然在此之前完全没有涉及过这样的话题，但是在今年四月之后管理层关于如何建立和之前完全不同的重头商品线这一问题进行了积极的讨论。其中也提出了不少新的想法，虽然不能立刻将其商业化，但是已经作为一个重要的课题交给研发部门了。

　　在平井就职以来，索尼公司内部一直不断的有着各种动作。这些动作的结果在这次的CES中是否有所反应?而平井口中的“索尼特色的产品”则又是什么概念呢?

　　平井：首先就是4K的OLED电视。这可以说是继承了索尼的DNA，索尼一直致力于带给更加完美的音、画体验，而4K的OLED电视则充分的体现了这一点。

　　另外以不同的观点也可以对索尼特色进行思考。我们有着必须要对自身进行强化的地方，比如就像之前所说的，在智能手机领域的那一堵墙一样的东西。在进行对爱立信的收购后，我们重振旗鼓，作为合并后的第一弹，我们推出了Xperia Z。这款手机在某种程度上可以说是索尼新产品的象征。

　　这次参观了索尼的展会后，有一点注意到的地方。相机也好、播放器也好、PC也好和手机具有联动功能已经是必然的趋势了。和这些商品同时展示的商品是Xperia Z和Xperia ZL。Z和ZL被平井成为2013年的冠军产品，是索尼的自信作。为了这两款产品，索尼进行了大量的实验模型，以便在最佳时期进行最好的展示。

　　平井：另外还有一款有着十分强烈的索尼风格的产品，不过并没有在CES中进行发表，那就是CyberShot RX1 。

　　这款产品在相机业界甚至被同行说“居然能够做到这个地步啊索尼!”

　　的确，我们做到了。我们其中自家的图像传感器、镜片和自家的相机机身。将这三个部分全部由自家的产品组成在现在也是比较少见的了吧。

　　RX1几乎全部都是纯手工打造的，价格为250000日元。这款产品可以说实现了商品设计和技术师们“打造一款全画幅的CyberShot”的梦想的商品。将这份追求从最初的企划阶段到最后投放到市场，居然一直都没有被否定，我都觉得有点神奇，所以这个项目也就在公司内部悄悄的开始进行了。不过我觉得，这款产品也是充满索尼特色的产品。

　　除了这些部分，那么在平井看来索尼改变了的部分有什么呢?

　　平井：为了推进索尼的一体化，高层管理和人士、CFO的负责部分都进行了改变，甚至我的工作也有了一些变化。另外，美国之外的主要市场的高层几乎全部进行了更换。

　　首先，我们需要拥有和索尼共同梦想的人和一心努力为索尼着想的人来一起工作，来担任索尼的高层，所以我们才会对一些管理层人员进行更换。

　　其次，我们现在每周都会将管理层各个部门领域的部长召集起来进行各种讨论。我们在讨论会中大家共同持有的观点就是“我们应该如何为索尼全体做出贡献”。索尼现在拥有者16万名社员，但是大家共处于索尼旗下，和所有的高层管理人员共同前进。所以我想，作为高层应该更加深入到社员中去。

　　另外一个我们要对社员表明现在索尼所处于的危机状态，我们应该考虑该怎么做让索尼重振旗鼓。包括海外的贩卖工作和工厂我也都亲自前往进行了演讲，希望能够藉此提升大家的凝聚力，让大家更加的努力。

　　这次的CES在我们的展厅以及我们的记者招待会上，我想已经充分的体现出我们之前所做的努力。比如我就一直在想，为什么明明是电子产品的展会，却一定要聘请歌手来登场呢?所以这次我们的展示会并没有请任何明星，因为在那个场景中，我们的产品才是最闪亮的明星。虽然我是从索尼娱乐部门出来的，但是因为是CES展会，所以希望闪耀着明星光辉的是我们的4K、RX1、Xperia Z等产品。

　　这些我想都是企业文化的一部分吧，希望这些能够逐渐的被社员理解，同时也希望能够被媒体大众所支持吧。

　　剩下的，就只能静待结果了。

　　我想决定结果最重要的因素就是商品了。现在索尼的开发计划将来会进行的如何?那么平井认为产品能够大获成功的必要条件是什么呢?

　　平井：现在我们的产品开发计划还有五六个。在公司内部，经常会有十分奇特的主意，虽然被大家说过于独断或者偏见，但是我仍然认为很多点子都很有趣，值得继续推进的硬件商品计划还是有不少的。

　　因为这些和软件不同，是硬件商品，所以在完成之前还需要一定的时间。对于我来说，我觉得为顾客提供有趣的商品是很重要的事情，所以可能这些商品有点擅自行动的感觉了。(笑)

　　我自己曾经深入过制作现场，那次还是吃了一惊的。在现场工作的工作人员也好，管理层也好，虽然我是社长，但是我来了之后大家还是能够一起其乐融融的进行工作。虽然对方可能并不是这么想的。(笑)

　　那么，我想我们接下来提供的商品能够让客户感到“厉害”的，应该有两类商品。

　　一个是“现有商品的继续发展”。4K的OLED相信应该会受到大家的好评，不过这是现有的商品继续发展后的产品。归根其还是一台电视机。另一个就是“可以改变大家生活习惯的商品”。举个极端的例子，就是Walkman和PlayStation了。

　　这两方面我们都需要加强努力，前者已经以各种形式对外公布了很多资料和情报了，但是后者不是一个简单的工作。所以我们不能坐以待毙，现在我们有5个左右有趣的计划在进行，但是无论计划进行的多么顺利也需要半年左右的时间。周围有人会问我“平井，这个两年左右能够投入市场么?”，我的回答是“开什么玩笑，我们的目标可是明年的CES，没有这样的速度是不行的”。

　　还有要说的就是，就算做出来失败了也没有关系吧。我本身是索尼娱乐部门出身的，在推举新人的时候，10个新人说不定只能有1名被选中，甚至一名都没有。但是不能因为概率低，而放弃新人的选举。新产品也是，多出总会有好产品出现，如果能够被大家认可固然好，但是就算不行我们还有下次的机会。我想，我们需要创造一个允许风险存在的制作环境，而不是一个一味的进行否定新鲜事物的环境。虽然这可能是我的独断或者是偏见，但是我想“做做试试看”这种制作氛围，逐渐的会改变这家公司的。

　　在CES上演示4KOLED电视的时候，出现了故障不能正确显示画面。那时候平井开玩笑似的说“这就是4K OLED电视了，看错误的画面也很美吧”，那时候应该是很紧张的吧?

　　平井：真是个好问题呢。(笑)

　　像这种展示会上面出现的BUG，我们在E3游戏展上就有所经验了。对于我们来说，这种事情用英语表达都不是IF，而是WHEN了。所以展会上我们都背负着这样的风险呢。所以在电视画面不显示的时候，大家都知道是画面处错误了，就算着急也没有什么办法，所以不如冷静处理幽默的带过去… 。在展会最初，说明用的影像播放了两遍，这里我们也是幽默的带过去了。

　　其他公司的展示会中，有的时候也会出现这样的问题，这时候有的公司就会很慌张。但是对于我们来说，已经不是在考虑万一发生，而是什么时候发生了，所以不是很慌张。

　　不过最终，在现场能够顺利的播放视频影像，能够向现场的大家展示我们商品的魅力我还是很开心的。

kirassss

索尼11亿美元出售美国纽约总部大楼 回租3年

　  据国外媒体报道，索尼近日宣布，该公司已与一组投资者达成协议，以11亿美元出售位于纽约的美国总部大楼，并同意回租作为其未来3年美国总部所在地。

索尼美国总部大楼

　  索尼解释称，其美国总部大楼的出售是“为未来增长加强财务基础和商业竞争性”一系列计划的一部分，并同时旨在平衡现金流。在偿还完相关财产的债务后，索尼预计此次出售交易的净现金收益为7.7亿美元，这将使得该公司的运营利润达到6.85亿美元。

　  索尼称，考虑到这笔交易收益以及其它可能影响预期的因素，他们“正在重新评估截至今年3月31日本财年的合并财务业绩预期”。

　  不过该交易并未导致索尼美国运营部门无处可归，通过回租，索尼美国总部未来3年将继续留在这座位于麦迪逊大道550号的索尼大楼。在该大楼办公的索尼美国业务包含索尼音乐娱乐公司、索尼/ATV音乐出版公司以及索尼影视娱乐公司。

　  索尼预计该出售交易将在今年3月底前完成。索尼在2002年买下这座37层的摩天大楼，它是由美国知名建筑师菲利普·约翰逊(Philip Johnson)设计，竣工于1984年，此前名为AT&T大楼。

　  此外，传闻称索尼还将以15亿美元出售东京办公大楼。索尼近期状况不佳，在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的领导下，该公司宣布了一系列成本削减举措。

　  索尼在去年10月宣布裁员2000人，并关闭位于日本的一家镜头工厂。该举措属于索尼在去年4月宣布的750亿日元(约合9.45亿美元)重组计划的一部分。索尼当时表示，将在全球裁员1万人，其中3000人至4000人是日本员工。

　  在经过大幅重组后，索尼在第二财季实现了小幅运营盈利。索尼第二财季营收为1.604万亿日元(约合200亿美元)，运营利润为303亿日元(约合3.88亿美元)，但净亏损155亿日元(约合1.98亿美元)。

　  索尼在今年的国际电子消费展(CES)上令人印象深刻。该公司在CES上宣布了最新旗舰智能机Xperia Z。它搭载5英寸1920x1080像素显示屏，采用高通Snapdragon平台1.5 GHz S4 Pro处理器，配备1300万像素摄像头。该智能机备受移动发烧友和媒体的好评。

　  和任天堂一样，索尼传统主机和掌机业务陷入困境，传闻称索尼将在一个月内整合主机和掌机部门。索尼将继续拓展移动内容，其PlayStation Mobile SDK套件将于11月告别Beta测试，初期向9个国家的开发者推出。

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索尼推出石青蓝石榴红两种配色的新薄版PS3

　　索尼日前公布将在日本地区推出全新配色的新薄版PS3(CECH-4000B)“石青蓝”和“石榴红”，两种新配色主机将于2013年2月28日发售，售价为24980日元。

　　主机型号为CECH-4000B 250G版，内附PS3无线震动手柄，限日本地区发售，其他地区发售情况尚未公布。

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平井一夫谈次世代主机大战  打死不做出头鸟

　　尽管索尼高管之前曾表示会在2013年E3之前公布次世代游戏主机，但是看起来索尼还是想让自己的好基友微软先行一步进入次世代大战的战场之中。

　　在接受时代周刊采访时索尼首席执行官平井一夫表示：“为什么要做出头鸟，让你的竞争对手对你研究的更加透彻，然后用更好的产品超越自己?”

　　这是否意味着索尼会等微软正式公布其次世代XBOX之后才会公开自家的PS4游戏主机，或者是在暗示索尼会再一次选择在微软发售新主机之后发售自己主机?

　　2012年夏季索尼美国负责人Jack Tretton曾表示我们永远不做第一个(发售/公布)，我们永远不是最廉价的，我们要做的是最出色的(那一个)，尽管自2006年之后的数年，索尼PS3主机始终因为定价过高，发售过晚而苦苦挣扎。

　　近一段时间以来关于索尼和微软次世代游戏主机传言不断，在新主机公布时间上，索尼家庭娱乐部门的副社长坂本博史则称，PS4主机将于2013年5月或6月公布。也有消息称索尼PS4游戏主机会在25日的Destination PlayStation上公开。而也有消息称索尼和微软都会选择在3月份的开发者大会上公布新主机细节。而关于新主机传闻技术细节也有海量消息传出。至于谁真谁假，却并不容易判断。

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索尼将推出益智新游戏，称有助大脑思维能力

据悉，索尼将会在日本本土的Vita平台推出一款全新的益智类游戏“Let’s Do Our Best! Brain-chan”（暂译：大家一起来动脑）。

　　官方宣称，这款益智类型的迷你游戏将很好地帮助我们的大脑进行“高效运作”。通过玩这款游戏，不但可以训练玩家的观察力、逻辑思维能力、运算技巧、甚至是英文能力都可以在游戏中得到提高。这么一款神奇的游戏，是不是会有很多玩家想要尝试一下呢？

　　这款益智新作将会在2013年2月份于日本本土首发，届时，喜欢这类游戏的玩家们可以大展身手了。

№Dante

《声名狼藉》Infamous 开发商表示有意开发系列的续作

      《声名狼藉》系列游戏开发商日前表示工作室与索尼关系非常好，索尼并未对工作室未来的《声名狼藉》第三部作品有所指令。工作室联合创始人Bruce Obergzag在被问及《声名狼藉3》游戏的开发时表示：“我们在向前看，我们与索尼在PS平台有着较好的合作关系，索尼的媒介，市场以及平台让我们得以打造我们想要的出色游戏。”

　　但是《声名狼藉》游戏许可权仍旧在索尼身上，尽管对于系列新作开发非常有兴趣。但是开发商并不确认是否将开发《声名狼藉3》。