索尼松下面临艰巨挑战：巨亏后寻求复苏

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国外媒体周三发表分析文章称，索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai ）和即将出任松下总裁的津贺一宏（Kazuhiro Tsuga）都面临一个同样的挑战：在巨亏后实现公司复兴。
以下是文章全文：
作为日本两大电子品制造商的掌门，平井一夫和津贺一宏今年都50多岁，都曾在美国求学，也得到了公司内部改革派的支持，他们同样还面临一个难以解决的难题。由于两家公司业绩预测不及预期，索尼和松下股价5月12日创下了30年来的新低。
相比平井一夫，投资者和分析师认为津贺一宏更有可能取得成功。东京富国资本管理公司CEO樱井佑记（Yuuki Sakurai）表示，今年55岁的津贺一宏预计将加快松下向太阳能电池板和节能电器的转型，而平井一夫的战略相比之下并不清晰。
“我认为松下实现复兴的几率要高于索尼，”樱井佑记称，“索尼仍未向我们展示他们的复兴之路。”东京富国管理公司管理着73亿美元资产。相比之下，松下在收购太阳能电池板制造商三洋电机后正向着可再生能源电器扩展。
平井一夫和津贺一宏今天都将参加各自公司的年度股东大会。平井一夫今年51岁，在他4月1日出任索尼CEO以来，索尼股价已经下跌了35%，松下股价同期下跌18%。在接受彭博社采访的21位分析师中，有9位授予松下股票“买入”评级，20位分析师中只有2位给予索尼“买入”评级。
索尼发言人乔治博·伊德（George Boyd）和松下发言人Yuko Hosaka均拒绝就分析师评级进行置评。
看衰索尼
索尼预计本财年净利润为300亿日元，而截至3月31日的上一财年净亏损达到创纪录的4570亿日元。索尼主营电视业务今年预计仍旧无法实现盈利，受到价格下降、日元走强以及三星和LG竞争的影响，索尼电视业务过去8年亏损了7000亿日元。
索尼股价周二在东京交易所收于1102日元，跌幅为2.9%，市值也降至1.1万亿日元，还不到2000年3月最高值的十分之一。
平井一夫曾经是索尼PlayStation游戏业务负责人，并将该业务扭亏为盈。他在今年4月份时承诺称，将通过专注于三大领域实现主要电子运营业务的复兴。这三大领域是：游戏机、Cybershot数码相机和图像传感器等数字成像产品以及包括智能机、平板电脑在内的移动设备。
索尼去年收购了合作伙伴爱立信在双方合资公司索尼爱立信的全部股份。“现在是索尼需要做出改变的时候了，”平井一夫4月12日在经营方针通气会上称，“索尼的每一个人都将团结起来推动这一改变的发生，索尼也终将实现这一变革。”
平井一夫在东京国际基督教大学主修人文科学，他在1984年毕业后加盟索尼音乐部门。他希望通过简化电视运营、出售化学部门以及裁员1万人实现公司业绩的复兴。
平井一夫儿童时代的一段时间曾在美国度过，能说一口流利的英语，他在4月1日接替威尔士人霍华德·斯金格（Howard Stringer）出任索尼CEO。斯金格将在今天退出索尼日常运营，成为索尼董事长。在斯金格的任期内，索尼经历连续4年亏损，创下了公司最差记录。
“我仍然持怀疑态度，”Rheos Capital Works Inc首席投资官藤野英人（Hideto Fujino）谈到索尼计划时称，“这听上去仅仅是一句口号，缺乏实际内容，我需要看到索尼的行动。”
松下改革
在今天获得股东大会的批准后，津贺一宏将出任松下新总裁。摩根士丹利三菱日联证券分析师小野正广（Masahiro Ono）表示，津贺一宏因为在负责松下视听部门时的改革而声名大噪。
松下还承认过于投资电视面板是一个错误，而平井一夫并未批评索尼过去所犯的错误。“平井一夫永远不会站出来承认索尼过去所犯的错误。”小野正广称。
由于2011年全球电视出货量出现了6年来的首次下滑，日元对美元汇率创下二战后新高，并侵蚀海外收益，松下上一财年创下了7720亿日元的亏损。松下5月份预计，本财年将实现500亿日元的净利润。
“要想让松下这样的超大规模企业扭转颓势，公司领导人需要足够的勇气否定过去的工作，”摩根大通驻东京分析师高泉义治（Yoshiharu Izumi）表示，“我认为津贺一宏有能力做到这一点。”他给予松下股票“增持”评级。
松下股价周二收于626日元，跌幅为1%，市值为1.5万亿日元，低于2006年4月创下的7万亿日元。
截至3月31日，松下拥有33.0767万名员工。松下上一财年已裁员3.6万人，该公司在5月29日表示，可能还将进一步简化运营。
津贺一宏在松下的大部分时间供职于研究部门，在2011年4月主管电视业务后，他在一年内关闭了5座电视面板工厂。正是这些扭转电视业务亏损的举措使得他晋升为松下最高职位。
松下在5月份表示，在经历了连续四年亏损后，电视部门可能将在本财年第四季度实现盈利。
松下发言人称，津贺一宏拥有加州大学计算机科学硕士学位和大阪生物工程学士学位，此前曾在DVD产品研究部门工作，并担任汽车系统部门主管。他在今年4月成立了特别小组，制定松下的复兴计划。
小野正广在6月7日的一份报告中称，津贺一宏可能将实施“创造性毁灭”（creative destruction）计划。“我们对于松下新时代持积极态度，因为津贺一宏有出色的行政管理记录，在此前职位上迅速降低了固定成本。”小野正广认为，津贺一宏将继续改革，他是个“重在行动”的人

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