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楼主: bookbook
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一流名嘴

ハタ皇子の大信者

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11#
发表于 2014-9-8 07:56 PM |只看该作者
看起来是员工自己本身的问题
应该把自己的责任做好了才去自由时间
如果受不了的话请新员工,然后暗示他们是可以被取代的
这样他们也会担心自己的饭碗不保
除非这些员工是高层或者核心人士(orang sendiri)


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白金长老

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12#
发表于 2014-9-8 10:16 PM |只看该作者
哇,跟这个员工比起来我绝对是一个勤劳的员工
做工8个小时碰电话可能都没有5分钟的时间。。。


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WendyYun 该用户已被禁止
13#
发表于 2014-9-9 12:43 AM |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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无敌名嘴

做好事~不一定会有好报~做坏事~也绝对不一定会有恶报咯~

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14#
发表于 2014-9-9 08:57 AM |只看该作者
这个很有可能是责任感的问题。或者你公司拥有太多“白拿薪水”的人,造成责任分担,他们玩电话会觉得不是他们的错,为什么不是另外一个人做之类的。
领导层也可能出现问题,可能工作规划不清楚,比如谁比如负责什么,而不是全部人负责全部,如果是一个人负责一个部分,就变成可以追究责任,效率就可以提升了。

按电话不是错来的,我属于Y时代的人,一小时不按电话就会觉得不舒服,可是我上司给我的工作内容非常清楚,并且有set一个期限给我完成,我每次都能准时完成,90后的人是很难控制的,给予空间发挥和期限是最好的


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无敌名嘴

做好事~不一定会有好报~做坏事~也绝对不一定会有恶报咯~

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15#
发表于 2014-9-9 09:01 AM |只看该作者
与其设立处罚,他们只会觉得不舒服,不如你设定一个完成工作的分数,给予奖励会更好。
好处如下:
1)效率提升
2)某人鹤立鸡群,带头领队完成
3)员工心甘情愿跟你
4)员工之间合作完成工作的默契

坏处如下:
1)老板必须额外付出一些些资本
2)没了


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青铜长老

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16#
发表于 2014-9-9 09:12 AM |只看该作者
必须要有一个supervisor职位的员工,一星期固定开会2-3次,每一次开会都要提出公司发生的问题,要员工们列明如何解决,不是说打工的就不关我的事。

还有,一定要授权主管管理属下的权利,你这个老板也一定要做得够威严,这样员工才不会爬上头来


一间公司要撑起来不是老板拼命的拉顾客然后员工怠慢,更笨没有办法配合



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17#
发表于 2014-9-9 09:59 AM |只看该作者
请他打包走人


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无敌名嘴

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18#
发表于 2014-9-9 10:42 AM |只看该作者
员工不会做是老板领导能力的问题


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金鼎名嘴

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19#
发表于 2014-9-9 11:22 AM |只看该作者
夹在老板跟员工中间的上司,要处理这个问题,才叫难


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黄金长老

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20#
发表于 2014-9-9 11:53 AM |只看该作者
其实我的公司也有这样的人,如果偶尔玩电话是还好,可是我遇到的是直接在我和其他同事面前看戏,而且还有时笑很大声,可能她要走了,觉得没东西要做就这样,我老板叫我她warning,我要怎么开口呢。。。


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