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标题: 互联网商业模式 [打印本页]

作者: rickylim    时间: 2014-3-10 05:48 PM
标题: 互联网商业模式
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有兴趣者可以留下联络方式...

http://www.kelvincho.com/互联网商业模式第一人/

《微信O2O互动营销实战营》 - 1 天
现在有很多的企业家都听了不少的“微信营销课程”,学了什么定位系统,附近的人,二维码,公众账户。但是很少能利用好微信打造属于自己的O2O商业模式。 我们看看有多少是用好微信,微博而打造出来的O2O商业模式的品牌,黄太吉,雕爷,吉野家,租车业,家政及很多等等的行业都成功了。
腾讯副总裁张小龙也说了,微信是用来做客户服务及互动的沟通平台,而不是用来做营销的。
根据我们打造O2O互动营销及互联网商业模式的经验,曹耀群老师将会手把手教会你如何策划及设计一套利用微信做入口的O2O 互动营销模式, 通过线上线下互动借力,从而整合粉丝资源,打造一套合适的互联网商业模式。 微信O2O商业模式不是一个单纯的“营销”课程,而是一套打造O2O商业模式及互动营销的体系。
《互联网商业模式研讨会》- 1 天

通过研讨会,曹老师将会引导传统企业家找出自己企业可以通过借力互联网能转型成的轻资产的轻公司的商业模式。

一、什么是轻资产,轻公司的商业模式

用通俗易懂的话来说,就是企业如何借力互联网用什么方式来赚钱,构成赚钱的这些服务和产品的整个体系就称为互联网商业模式。商业模式是各个企业都有的,但是很少有企业做出很精确的定义,对于它概念的诠释极为宽泛。与商业模式相关的说法有很多,例如赢利模式、 ;管理模式、营销模式等。

二、企业为什么要设计互联网商业模式

互联网商业模式的存在对于企业而言,它决定了企业在现今及电商时代的发展方向和命运。互联网商业模式的设计是电商时代企业商业策略的一个组成部分,它是企业基本盈利假设和实现方式,以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。企业一切商业活动的目的是为了 ;赢利,而一个好的互联网商业模式不仅能保证企业通过互联网的赢利,还要是能持续赢利(商业盈利模式)。为了实现客户价值最大化,互联网商业模式会借力互联网转型,使企业运行的内外元素创新性整合起来,形成一个高效率、具有独特核心竞争力的系统,并通过产品ߥ 5;值的传递和服务,达到持续赢利的目标。

三、企业为什么要设计适合自己的互联网商业模式

每个企业的内部构造、经营环境、经营目标等都是不同的。因而一个成功的企业,它的互联网商业模式不一定适用于其他企业。企业互联网商业模式的设计必须要基于企业现有的资源和市场竞争的现实,必须与企业目标和资源一致。如果一味的模仿别人的成功的商业模式,这 ;样不仅在自己的企业不适用,还有可能适得其反。因此企业可以进行成功的互联网商业模式分析,然后从自身出发,设计出适合自己、实用、创新的互联网商业模式。

当今商业间的竞争,已不是产品、资源的竞争,而是商业模式的竞争。谁有成功的互联网商业模式,谁就具有强有力的核心竞争力,谁就能在市场上占据一席之地。成功的互联网商业模式应该是基于产业价值链的分解所形成的,它要建立在对客户需求的准确理解和把握上,还 ;要能提供独特价值,有着独特、持久的赢利模式,同时还要具有一定的原创性或创新性,让其他企业难以模仿。通过借力互联网,真正的做强,做稳,做大。




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