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<转》从“哄孩子”悟管理
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作者:
Seon@Travel
时间:
2011-8-5 11:13 AM
标题:
<转》从“哄孩子”悟管理
一企业的领导,结婚后生一女儿。一天下班回到家不大一会,正巧女儿睡醒了,他急忙把女儿抱在怀里,可女儿不领情,在他怀里又哭又闹,他信奉“孩子哭了抱给娘”,急忙要把孩子交给爱人,可他爱人正在和面。他爱人说:“你没看见我正在忙着吗?你就哄哄她、逗逗她,给她说说话!”他笑着回答道:“你别逗了,还给她说说话,一点的个孩子,她懂个屁!”他爱人着急地说:“你就试试吗?”他接到老婆的旨意后,便对着女儿又说又笑、抱着女儿又蹦又跳,没想到这一阵子下来,还真灵,女儿不但不哭了,反而笑起来了。于是,这位企业领导顿悟:原来“哄孩子”不仅有学问的,而且有大学问 ---- 与管理相通、与企业管理相通。
要真正尊重员工 ---- 孩子再小,她是个人,是人就需要尊重,你漠视她的存在,她就给你弄点动静,以引起你的注意。作为企业领导需要尊重,作为企业的员工,哪怕是最基层、最不起眼岗位的员工,也都需要尊重。尊重是彼此的,企业领导只有尊重员工,员工才会尊重领导,就像人与镜子一样,你如何对待镜子中的人,镜子里的人就如何对待你。一定程度上,尊重企业的每一个员工就是尊重自己。领导只有真正把员工当成企业的主人,员工才能真正把企业当成自己的家。
要真诚走近员工 ---- 你走近孩子,与孩子交朋友,孩子才会跟你玩,你和孩子才能共鸣。现在有的家长与孩子的关系很紧张,有的时候孩子把家长弄得一筹莫展,其根本原因就是家长没有把孩子当朋友。领导与员工亦是如此,领导只有走近员工、走进员工心里,才会了解员工、理解员工,所说的话、办的事才能代表员工的根本利益。现在有的企业领导与员工关系紧张,主要责任应该在企业领导,其原因是企业领导没有放下架子,没有走进员工心里,说话办事不能代表员工的利益。
要真心关心员工 ---- 有的时候,孩子哭并非是真的是饿,她还有别的需求 --- 是想让大人抱着,这也可以理解为精神需求吧!企业领导关心员工,既要让员工吃好住好、不断增加经济收入,而且还要从更高的精神层面关心员工 --- 人文关怀、当家作主、实现价值。
企业领导只有真正尊重员工、才能真诚走近员工,只有真诚走近员工、才能真心关心员工,只有真心关心员工、企业才是真正有希望的企业。
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